摘要：
本文目錄一覽：1、服裝店里的管理存在哪些問題2、服裝店進貨需要注意的什么問題?... 本文目錄一覽：
服裝店里的管理存在哪些問題
1、服裝店經(jīng)營誤區(qū)：貨源沒有競爭力 好的貨源是成功經(jīng)營一個店鋪的基礎(chǔ)，找到了好的貨源也就解決了老板的后顧之憂，而老板自己則可以專心做好銷售。
2、手工操作，對于庫存情況很難較好且準(zhǔn)確的把握； 目前服裝、鞋類行業(yè)大都是按色按碼來對商品進行分類的，故而其在庫存管理方面相較于其它零售行業(yè)來講，會顯得更加復(fù)雜化，特別是***用原始手工管理，此現(xiàn)象就更為突出。
3、快時尚品牌存貨問題有哪些庫存過多庫存過大會影響商店的***，減少經(jīng)濟收入。
服裝店進貨需要注意的什么問題?
網(wǎng)上購物的人群是高素質(zhì)人群，要轉(zhuǎn)變自己的消費觀念，關(guān)注運輸途中貨物丟失有無賠償、售后服務(wù)保修有無承諾等。特別需要注意的是個別品牌如索尼數(shù)碼相機須憑***和保修卡兩項才能獲得全國聯(lián)保，四購時必須要求商家提供。
規(guī)避方法：在進貨的時候盡量不要給付全款，并且協(xié)商好衣服可以返購。即進貨商以稍低于當(dāng)時你進貨的價格回收衣服。
進貨的數(shù)量 如果資金不夠，千萬不要一次性進太多的貨。雖然大批量進貨可以使成本降低，但是同樣面臨著流動資金不足的風(fēng)險。進貨要豐富多樣 網(wǎng)友往往都會在店里閑逛，因此進的貨可以不只是局限于自己的主業(yè)。
不要在批發(fā)店慢慢檢查你的產(chǎn)品 當(dāng)你提到貨后，只要把數(shù)量點清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換（當(dāng)然離進貨時間不要太遠了）。
要想開店成功，別給自己懶的借口，隨時敲自己警鐘。三：為了所謂的面子問題 在服裝批發(fā)市場里，被店主恭維幾句，就多拿了顏色，多拿款的人有不少嘛。
關(guān)于服裝經(jīng)營的問題
1、無論有人沒人，開聾啞店是肯定不行的：據(jù)調(diào)查顯示，背景音樂可令顧客率增加15%，沒有背景音樂的賣場實在是太嚇人了。
2、衣服的款式花色是否適合顧客的喜好？款式花色確實可能導(dǎo)致你的衣服不好賣。但問題是，我們不可能讓自己的衣服讓所有的人都喜歡，況且有時候顧客不喜歡我們的衣服并不一定就是說我們的衣服不適合她。
3、一忌：坐門等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準(zhǔn)時機，方能盈利。二忌：沒膽量。
4、對自己的銷售進行簡單分析，老板們就會清楚自己的產(chǎn)品地位，這是經(jīng)營店鋪重要的策略，稍加運用必定效果顯著。
5、服裝的經(jīng)營需要與時俱進緊跟潮流，就算是模仿也未嘗不可，炒作出品牌名聲之后模仿的帽子自然就摘掉了，想要時裝不退伍不過時需要有有理念和創(chuàng)意的設(shè)計師，另外陳列師也是必不可少的。
6、系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營管理問題就解決了一大半。 對于人的管理 對于服裝店，所對應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營業(yè)員，所以管理人就是這三類人。
服裝店經(jīng)營問題?
櫥窗產(chǎn)品不及時更新，沒有吸引力：不要開盲店，要將商品動銷，需要勤換，說簡單點，你把貨柜架移動一下位置朝向都是給別人一種新的感覺。
一忌：坐門等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準(zhǔn)時機，方能盈利。二忌：沒膽量。
服裝店經(jīng)營誤區(qū)：每款都要有利潤 有人說我做生意都是為了賺錢，這個是沒錯。但是很多老板也是因為這個原因做不下去的，因為他們想每款賺錢，每件賺錢，每時賺錢。
經(jīng)營一家實體服裝店需要注意以下幾點：了解市場需求，選擇合適的經(jīng)營模式和產(chǎn)品定位?？梢酝ㄟ^調(diào)查市場、分析競爭對手、了解消費者需求等方式來了解市場需求。選擇合適的店面位置，考慮交通便利性和人流量等因素。
服裝陳列有*** 不管你的店有多大，衣服的陳列都是一門神秘的學(xué)問。有效利用店鋪的每一個角落，陳列不同顏色或類型的服裝，不僅讓顧客一目了然，還可以方便地進行布置。
