摘要：
本文目錄一覽：1、合理化建議金點(diǎn)子100條_員工合理化建議100條2、... 本文目錄一覽：
合理化建議金點(diǎn)子100條_員工合理化建議100條
1、完善的質(zhì)量管理程序 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制。對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。
2、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量；搞好安全生產(chǎn)；企業(yè)文化建設(shè)；民主管理；增收節(jié)支；改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。
3、員工合理化建議篇（一） 企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議的意義和目的顯而易見(jiàn)。世界上早在一百多年前就開(kāi)始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤(rùn)收入”的合理化建議活動(dòng)，從而為各國(guó)企業(yè)振興和發(fā)展開(kāi)辟了廣闊前景。
對(duì)公司的合理化建議的點(diǎn)子,給幾個(gè)實(shí)用的。
第1篇：公司合理化建議內(nèi)容精選版 各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
規(guī)章制度：必須做出明確可執(zhí)行的條規(guī)，不然在犯錯(cuò)時(shí)，一次次的“原諒”拯救不了公司損失的利益，時(shí)間長(zhǎng)了散漫之風(fēng)會(huì)讓公司成為一盤散沙混日子。
對(duì)公司好的建議1 第1篇：我對(duì)公司的合理化建議 一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。
我到公司前后已經(jīng)有四年了，對(duì)于公司的了解僅限于工作的實(shí)踐，要提建議也只是班門弄斧，如有不妥之處望能海涵。 公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。
合理化建議尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 本人已進(jìn)入公司工作近四個(gè)月，由于工作需要對(duì)各個(gè)部門之間工作對(duì)接較 多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺(jué)得不僅僅要做好自己手中的工作，更 有責(zé)任與義務(wù)多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強(qiáng)大公司。
員工對(duì)公司管理的建議
1、員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短1 分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化。
2、公司管理建議書(shū)（一） 時(shí)間飛逝，來(lái)公司已近三月。
3、個(gè)人對(duì)公司管理建議篇一 對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如何做大做強(qiáng)，我想公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有一定***和決策。我到公司前后已經(jīng)有四年了，對(duì)于公司的了解僅限于工作的實(shí)踐，要提建議也只是班門弄斧，如有不妥之處望能海涵。
4、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。
