摘要： 本文目錄一覽：1、SQL語句查詢各個供應(yīng)商的供應(yīng)價格2、...

本文目錄一覽：

• 1、SQL語句查詢各個供應(yīng)商的供應(yīng)價格
• 2、簡述“杠桿型”產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)管理戰(zhàn)略。
• 3、6.倉庫管理系統(tǒng)中的表結(jié)構(gòu)如下所示,請根據(jù)要求寫出SQL命令完成下題...
• 4、采購數(shù)量與供應(yīng)商的數(shù)目有什么關(guān)系
• 5、財務(wù)里PO是什么意思
• 6、采購訂單的分單方法

SQL語句查詢各個供應(yīng)商的供應(yīng)價格

通過編碼selectpv.*from（selectv.v_name，p.p_name，p.p_prirow_number（）over（partitionbyp.v_codeorderbyp.p_priceasc）asseqnumfromvendorvjoinproductponv.v_code=p.v_code）pvwhereseqnum=1的程序篩選供應(yīng)商價格。

[ LIMIT { count | ALL } [ { OFFSET | ， } start ]]現(xiàn)在我們將通過不同的例子演示 SELECT 語句復(fù)雜的語法。用于這些例子的表在 供應(yīng)商和部件數(shù)據(jù)庫 里定義。

首先：各個數(shù)據(jù)庫（oracle，sqlserver，mysql等）的sql語句并不完全一樣，就算我寫出語句也幾乎不能用。

簡述“杠桿型”產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)管理戰(zhàn)略。

【答案】：杠桿型產(chǎn)品的戰(zhàn)略依賴于以下幾個方面：①供應(yīng)市場的易變性（即價格變化有多快）。②對供應(yīng)市場的了解程度。③轉(zhuǎn)換成本的大小。④價格在不同供應(yīng)商之間變化的幅度。

【答案】：針對“戰(zhàn)略型”產(chǎn)品或服務(wù)，供應(yīng)管理戰(zhàn)略應(yīng)通過引進新技術(shù)開發(fā)或從供應(yīng)商處獲得獨特的服務(wù)水平，建立競爭優(yōu)勢。這一象限也包括很多公司需要經(jīng)營并保持市場份額的關(guān)鍵型產(chǎn)品或服務(wù)。

長期目標(biāo)型的特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點是從長遠的利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，共同降低成本，以提高整條供應(yīng)鏈的運作水平。

戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商。大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。 戰(zhàn)略供應(yīng)商指那些對公司有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商。例如他們提供技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，他們可能是唯一供應(yīng)商。

戰(zhàn)略價值：指與可能的合作伙伴的有價值的合作項目及其產(chǎn)品和服務(wù)對于企業(yè)的短期、中期或者長期戰(zhàn)略的積極的正面的影響。

對長期績效的強調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客，中介，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者***取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關(guān)系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。杠桿技術(shù)。

6.倉庫管理系統(tǒng)中的表結(jié)構(gòu)如下所示,請根據(jù)要求寫出SQL命令完成下題...

在SQL中，建立、修改和刪除數(shù)據(jù)庫中基本表結(jié)構(gòu)的命令分別為INSERT、UPDATE和DELETE命令。添加、修改和刪除命令是屬于結(jié)構(gòu)化查詢語言的數(shù)據(jù)操作語言，用戶通過它可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的基本操作。

在SSMS中，用【創(chuàng)建表】來設(shè)計，包括約束；然后保存，選中該新表，右鍵【編寫表腳本】，SQL就有了項目”表結(jié)構(gòu)：項目號：普通編碼定長字符類型，長度為10，主鍵。項目寫出創(chuàng)建如下三張表的sQL語句。

．查詢借閱了圖書的讀者姓名、性別、職稱（要求使用嵌套查詢）。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 以Microsoft SQL Server數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為例。

在考生文件夾下完成下列操作： 利用SQL SELECT命令將表stock_sl.dbf***到stock_bk.dbf；利用SQL INSERT命令插入記錄（600028，36， 60， 5500）到stock_bk.dbf表。

***購數(shù)量與供應(yīng)商的數(shù)目有什么關(guān)系

1、***購員與供應(yīng)商的關(guān)系是互為顧客關(guān)系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求。至于維持舊供應(yīng)商那要看本組織的供方評價結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

2、可能是貨不多供應(yīng)商數(shù)量過少可能會對企業(yè)有所不利，萬一關(guān)系處不好，供應(yīng)商斷供，就會影響企業(yè)物料供應(yīng)。同時供應(yīng)商數(shù)量過少，不利于原材料價格的談判，建議多找?guī)准?a href="http://linyouxian.cn/tags-g-h-s.html" target="_blank" class="relatedlink">供貨商，貨比幾家，會更好。

3、供應(yīng)鏈管理模式下***購方和供應(yīng)商的關(guān)系如下：兩者的作用不同：***購的作用：主要是為了獲取產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)商管理的作用：供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個***購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個***購部門的業(yè)績。

4、***購供應(yīng)雙方是中長期合作關(guān)系。⑤戰(zhàn)略伙伴。處于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商能預(yù)測***購方的運作和戰(zhàn)略需求，雙方共享信息，互通長、短期***，共同承擔(dān)風(fēng)險與機遇。

5、這兩者之間存在一定的關(guān)系。***購價格通常是企業(yè)與供應(yīng)商之間協(xié)商確定的，會考慮多種因素，包括供應(yīng)商的成本、市場需求、競爭狀況等。因此，***購價格可能會受到供應(yīng)商售價的影響，但并不意味著兩者有直接的因果關(guān)系。

6、整理付款。***購數(shù)量計算：本期應(yīng)***購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量***購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，***購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和***購時機，交貨條件，付款條件。

財務(wù)里PO是什么意思

在財務(wù)中，PO和Non-PO是兩種不同的***購方式。PO（Purchase Order）是指***購單，通常是指公司向供應(yīng)商發(fā)出的正式***購訂單。在PO***購方式下，用戶需要提前在系統(tǒng)中創(chuàng)建***購訂單，然后再向供應(yīng)商下單。

PO是指 Purchase Order 即訂單， 2個PO即是2個訂單，一般的操作是價格和客人談好之后，客人傳一份PO，你做好Sales contract或者Performa Invoice，等客人簽字回傳后，這份定單就可以正式確認了。

PO是英文單詞purchase order的縮寫意思為訂貨單-簡稱訂單，是客戶向你提出***購需求的文件。DO是英文單詞deliver order的縮寫意思是提貨單，是在貨物到港后，你去倉庫提貨的憑證單據(jù)。

PO是指 Purchase Order 即訂單， 2個PO即是2個訂單，一般的操作是價格和客人談好之后，客人傳一份PO，你做好Sales contract或者Proforma Invoice，等客人簽字回傳后，這份定單就可以正式確認了。

***購訂單的分單方法

平分方法。***購訂單在三個供應(yīng)商之間平分，這是一個非常簡單的處理原則，很容易操作，很容易檢查。

所制定的切實可行的***購訂單***，并下達至供應(yīng)商執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中要注意對訂單進行跟蹤，以使企業(yè)能從***購環(huán)境中購買到企業(yè)所需的商品，為生產(chǎn)部門和需求部門輸送合格的原材料和配件。

可以直接向供應(yīng)商下訂單，查詢***購訂單的收貨和執(zhí)行情況。通過***購訂單的關(guān)聯(lián)跟蹤，***購業(yè)務(wù)的處理過程可以一目了然。分單方法***購業(yè)務(wù)的目標(biāo)是滿足對材料的需求，降低成本，也包括質(zhì)量。質(zhì)量是***購業(yè)務(wù)的前提，必須滿足。

***購方式：分批次點價***購***用分批次詢價的方式，根據(jù)不同時間點的市場行情，確定每個時間點的***購價格，分批次***購；同期現(xiàn)貨***購***用即時詢價或招標(biāo)等方式，確定同一時間點的***購價格并立即完成***購。

一般來說，***購訂單的制定包括以下四個步驟：準(zhǔn)備訂單***、評估訂單需求、計算訂單容量和制訂訂單***。