通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理方案（通訊行業(yè)供應(yīng)鏈）

ptiyny 2023-12-28 1378

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摘要： 本文目錄一覽：1、供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理方法2、物流案例分析:中型電子企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略!...

本文目錄一覽：

1、供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理方法
2、物流案例分析:中型電子企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略!
3、供應(yīng)鏈管理包括哪些內(nèi)容

供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理方法

1、常見(jiàn)的庫(kù)存控制方法包括：定期盤(pán)點(diǎn)法：定期盤(pán)點(diǎn)法是一種比較傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法，它通過(guò)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。這種方法需要企業(yè)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，通常是每個(gè)月或每個(gè)季度進(jìn)行一次。

通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理方案（通訊行業(yè)供應(yīng)鏈）

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2、供應(yīng)商管理的庫(kù)存（VMI）正是適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，體現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化思想的一種庫(kù)存管理方式。

3、庫(kù)存管理方式的管理策略：建立供應(yīng)鏈共同愿景：要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的共贏的愿景。

4、解決供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題的方法 1 自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法在制造業(yè)和工程中的有多種用途、低價(jià)值的商品中***用這種方法比較多，它的目的是增加訂貨和補(bǔ)給流程效率，給供應(yīng)商完成***購(gòu)商的各項(xiàng)要求節(jié)省更多的時(shí)間。

5、庫(kù)存管理：***用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，確保庫(kù)存水平能夠滿足需求，并減少過(guò)度庫(kù)存和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。物流和運(yùn)輸優(yōu)化：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸方案，以確保產(chǎn)品能夠高效地從供應(yīng)商到客戶的流通，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。

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6、庫(kù)存管理方法實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理的信息溝通供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，需要在原有企業(yè)擁有的EDI的基礎(chǔ)上，重新整合原有的EDI***來(lái)夠建一個(gè)適合于供應(yīng)商庫(kù)存管理的信息溝通系統(tǒng)。

物流案例分析:中型電子企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略!

為深入剖析中型電子企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略，我們選取了三家公司作為研究對(duì)象：雅馬哈蘇州、滬士電子和航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)。

在其中的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)這種管理的價(jià)值和理念，組織其必要的物流供應(yīng)鏈，并從企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等方面出發(fā)，確保其無(wú)繞道、無(wú)等待及無(wú)中斷等，繼而有效地為企業(yè)發(fā)展形成一種增值物流供應(yīng)鏈，帶動(dòng)企業(yè)在同行中脫穎而出。

可以肯定的一點(diǎn)是，企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)管制度存在問(wèn)題。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理策略通過(guò)上述案例的分析，我們不難看出無(wú)論是在餐飲行業(yè)、制造行業(yè)，還是乳制品行業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，都存在著供應(yīng)鏈質(zhì)量安全問(wèn)題。

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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理具體的策略如下：有效配置***：供應(yīng)鏈管理的目的是要通過(guò)合作與協(xié)調(diào)達(dá)到***的共享和最佳***搭配，使各成員企業(yè)的***得到最充分的利用。而這一目的需要物流管理通過(guò)有效的***配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。