摘要：
本文目錄一覽：1、創(chuàng)新型qc活動查詢的方法2、揚子江藥業(yè)QC小組活動開展得怎樣?... 本文目錄一覽：
創(chuàng)新型qc活動查詢的方法
關(guān)聯(lián)圖 關(guān)聯(lián)圖就是把關(guān)系復(fù)雜且相互糾纏的問題及其因素，用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，是用來找出主要因素和項目的方法。各因素之間有相互關(guān)系，或有1個以上的問題分析，通常會用到關(guān)聯(lián)圖。
應(yīng)用工具和方法：調(diào)查表、對比表、折線圖、柱狀圖、餅分圖、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等。在癥結(jié)所在時分層法是最常用的方法；收集數(shù)據(jù)時應(yīng)該注意：有關(guān)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的代表性和客觀性、數(shù)據(jù)的時間性。
QC小組活動中常用的簡易工具包括：數(shù)據(jù)收集工具：包括調(diào)查表、排列圖、魚骨圖等，用于收集和整理關(guān)于質(zhì)量問題、原因等方面的數(shù)據(jù)。圖表分析工具：包括直方圖、散布圖、排列圖等，用于分析數(shù)據(jù)和尋找質(zhì)量問題的規(guī)律和特征。
揚子江藥業(yè)QC小組活動開展得怎樣?
1、聽說揚子江藥業(yè)的“質(zhì)量月”活動搞得不錯。他們從1985年就開始實行現(xiàn)代化藥品質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量控制小組（QC小組），1994年開始每年都辦“質(zhì)量月”，目標(biāo)是“將每一粒藥做到極致”。
2、如今，揚子江集團QC小組圍繞質(zhì)量提升、工藝改進、降本增效、節(jié)能減排等課題攻關(guān)，已累計開展1000多項課題攻關(guān)活動，其中多項QC成果填補了國內(nèi)外技術(shù)空白， QC小組活動也成為了揚子江藥業(yè)集團質(zhì)量管理的重要抓手。
3、不太懂醫(yī)藥行業(yè)的 QC 成果評比，但是單純論質(zhì)量管理的話，我覺得揚子江藥業(yè)集團一直堅持的“為父母制藥，為親人制藥”的質(zhì)量文化不錯，至少戳中老夫的一顆孝子心。。 可以百度搜索，獲得更多相關(guān)信息。
4、“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”，多年來揚子江藥業(yè)始終把質(zhì)量安全放在藥品生產(chǎn)第一位，大大的強化質(zhì)量意識，揚子江落實到每一個崗位。
qc活動總結(jié)
下面就項目部一年來質(zhì)量管理工作進行總結(jié)如下： 基本情況 項目部在年度***目標(biāo)中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。
組織QC成果發(fā)布會，與質(zhì)量有關(guān)的板報、論文的評比，質(zhì)量短信、網(wǎng)絡(luò)交流，辦質(zhì)量專欄等活動。特別是QC活動的開展，使大家互相學(xué)習(xí)、互相啟迪，總結(jié)了很多好的經(jīng)驗和方法，促進了QC活動的不斷開展，不斷提高、不斷創(chuàng)新。
本次QC活動使我的工作能力和解決問題的能力都得到了很好的鍛煉。 一年來在站領(lǐng)導(dǎo)和值長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。
品質(zhì)巡檢員的工作總結(jié)，時光匆匆，到了年底，每個工作者都要寫工作總結(jié)，總結(jié)一年下來工作中的不足和需要進步的地方，以下就是為大家整理的品質(zhì)巡檢員的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀。
下面是我收集整理的全國質(zhì)量月的活動工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
加強對QC小組活動的組織、管理和指導(dǎo)。加強對各單位QC活動的指導(dǎo)和管理，繼續(xù)加大績效考核力度，加強活動過程管理，調(diào)動小組開展活動的積極性和主動性。 做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。
