摘要： 本文目錄一覽：1、京東金融供應(yīng)鏈金融模式分析(京保貝為例)2、...

本文目錄一覽：

• 1、京東金融供應(yīng)鏈金融模式分析(京保貝為例)
• 2、蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析
• 3、蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析
• 4、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險案例分析
• 5、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控怎么做

京東金融供應(yīng)鏈金融模式分析(京保貝為例)

對于供應(yīng)鏈金融中的核心資產(chǎn)——應(yīng)收賬款，京東金融賬速 融產(chǎn)品提供單筆應(yīng)收賬款融資和保理池融資兩種服務(wù)，京東金融 ***用動態(tài)授信的形式，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程的資金支持。

“京保貝”業(yè)務(wù)推出，是京東基于此前供應(yīng)鏈融資服務(wù)積累。京東集團(tuán)金融發(fā)展部總監(jiān)劉長宏表示，“此次推出的‘京保貝’3分鐘融資到賬業(yè)務(wù)，可為客戶提供額度靈活融資和放款服務(wù)，會成為京東金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支點。

如今“京保貝”已經(jīng)迭代到0版本，能夠更加適用多種供應(yīng)鏈模式，將鏈條上各種融資需求運用的金融工具，整合為新一代的供應(yīng)鏈金融解決方案。

京保貝是京東金融推出的池保理融資方案。所謂池保理業(yè)務(wù)是指供應(yīng)商將其現(xiàn)在或?qū)懋a(chǎn)生的應(yīng)收賬款全部轉(zhuǎn)讓給保理商，由保理商根據(jù)應(yīng)收賬款核定最高額度并向其提供融資服務(wù)。最長融資期長達(dá)90天。

蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析

1、年2月，在蘇寧物流升格為物流集團(tuán)的同時，蘇寧金融部門同時升級為蘇寧金融集團(tuán)，牢牢地在“三云”中占據(jù)了一席之地；同年9月，蘇寧投入10億元成立“供應(yīng)商成長專項基金”，幫助供應(yīng)鏈中的中小微企業(yè)實現(xiàn)融資。

2、從優(yōu)勢來看，蘇寧易購的云商模式具有明顯的競爭優(yōu)勢。首先，蘇寧易購利用自有網(wǎng)絡(luò)平臺代理各類品牌商品銷售，為消費者提供了豐富的商品選擇。

3、云商新模式 蘇寧提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，線上線下虛實結(jié)合。在品類方面將進(jìn)行全品類拓展，全面轉(zhuǎn)型云商新模式。

4、物流案例分析報告范文篇1： 公司簡介 蘇寧易購 ，是蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司旗下新一代B2C網(wǎng)上購物平臺，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年，蘇寧易購將強化虛擬網(wǎng)絡(luò)與實體店面的同步發(fā)展，不斷提升網(wǎng)絡(luò)市場份額。

蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析

自蘇寧供應(yīng)鏈金融平臺上線以來，針對供應(yīng)商與蘇寧合作流程的各個環(huán)節(jié)，成功為蘇寧上下游各類供應(yīng)商提供票據(jù)貼現(xiàn)、單據(jù)融資、庫存融資等融資服務(wù)，規(guī)模達(dá)數(shù)百億元。

因此，供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會成為影響蘇寧電器、以及上游供應(yīng)商各自的競爭能力。

DTC模式的核心在于重新構(gòu)建供應(yīng)鏈，***取“源頭定制的方式，減少零售環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈長度，形成“工廠—蘇寧宜品—消費者這種簡單的***供貨模式。中間環(huán)境的減少意味著成本的降低，提升了蘇寧宜品的品牌競爭力與銷量。

圖1：蘇寧供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式 對于京東來說，由于其互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)基因，京東更早實現(xiàn)了供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)化，即互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融。京東的供應(yīng)鏈金融注重通過歷史交易數(shù)據(jù)確定實際融資規(guī)模，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險控制。

供應(yīng)鏈金融風(fēng)險案例分析

1、第一種方式：如案例所示，核庫的方式是質(zhì)物（稻谷）價值=庫內(nèi)稻谷堆積長度庫內(nèi)稻谷堆積寬度庫內(nèi)稻谷堆積高度稻谷密度（銀行確認(rèn)）稻谷單價（銀行確認(rèn)）。

2、案例一：基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資模型。家樂福是全球500強企業(yè)，運營穩(wěn)健，對上游供應(yīng)商有明確的付款期限且能按照合同執(zhí)行，在全球有著數(shù)以萬計的供應(yīng)商。銀行可以將家樂福作為核心企業(yè)，為其上游供應(yīng)商設(shè)計供應(yīng)鏈融資模型。

3、物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，使參與者，包括供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各個企業(yè)以及銀行或金融機(jī)構(gòu)分得屬于自己的奶酪，從而進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理效率。同時倉儲物流公司通過對物資的直接控制可幫助金融機(jī)構(gòu)減少信用風(fēng)險。

互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控怎么做

業(yè)務(wù)管理風(fēng)險的控制。制定完善的系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度；對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行雙人雙崗的復(fù)核及審批，并且強制留痕；公司總部必須對業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、主要風(fēng)險指標(biāo)以及每個客戶的賬戶動態(tài)等進(jìn)行實時的監(jiān)控，并對相應(yīng)的處置措施進(jìn)行明確。

對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理要怎么做 第一，應(yīng)充分加強行業(yè)自律。用行業(yè)準(zhǔn)入來替代***審批，通過加強行業(yè)協(xié)會的作用，有助于規(guī)范行業(yè)的發(fā)展，并避免***的過度介入。

基于傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)做風(fēng)控 人行征信、工商、稅務(wù)、房管、***、公安、金融機(jī)構(gòu)、車管所、電信、公共事業(yè)（水電煤）等傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)。

趨勢對風(fēng)控的影響 未來是不是銀行都要變成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司？我感覺傳統(tǒng)的銀行，人海戰(zhàn)術(shù)，社區(qū)金融，身邊的銀行，小區(qū)銀行，這種方式還是有生存空間的。

利用互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供的***。網(wǎng)絡(luò)***應(yīng)遵守現(xiàn)有***公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)***優(yōu)勢，努力降低客戶融資成本。網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及和大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，許多金融機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了客戶獲取、融資、信息傳遞和風(fēng)險管理的新型金融模式，即互聯(lián)網(wǎng)金融?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心在于“金融”，其本質(zhì)是宏觀的。