摘要： 本文目錄一覽：1、供應(yīng)物流的服務(wù)方式2、準時化采購和傳統(tǒng)采購的區(qū)別...

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)物流的服務(wù)方式
• 2、準時化采購和傳統(tǒng)采購的區(qū)別
• 3、供應(yīng)鏈管理的主要流程包括什么?
• 4、供應(yīng)商地理位置遠可以實施準時供貨嗎
• 5、準時生產(chǎn)的基本手段有

供應(yīng)物流的服務(wù)方式

供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為三種模式，分別是：批量物流、訂單物流、準時物流。供應(yīng)鏈物流是為了順利實現(xiàn)與經(jīng)濟活動有關(guān)的物流，協(xié)調(diào)運作生產(chǎn)、供應(yīng)活動、銷售活動和物流活動，進行綜合性管理的戰(zhàn)略機能。

物流公司服務(wù)的主要方式有：物體的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工、配送以及相關(guān)的物流信息等七大環(huán)節(jié)。具體包括以下幾個方面：運輸 使用設(shè)施和工具，將物品從一個點向另一個點的物流活動。

自營。倉儲+運輸完全自營，比如京東物流。外包。倉儲+運輸完全外包，比如寶供、中外運。部分外包。倉儲或運輸其中一項外包，其中運輸外包居多，比如順豐、德邦。常見的物流服務(wù)模式有以下幾種：全國。

準時化***購和傳統(tǒng)***購的區(qū)別

1、與傳統(tǒng)方式區(qū)別：原理不同 jit***購：準時化***購是一種直接面向需求的***購模式，它的***購送貸是直接送到需求點上。傳統(tǒng)***購：***購的基本功能，就是幫助人們從***市場獲取他們所需要的各種***。

2、且***購批量和交貨期通常較為固定，缺乏靈活性。因此，JIT***購與傳統(tǒng)***購的主要區(qū)別在于合作關(guān)系的穩(wěn)定性、交貨期的靈活性、信息交流的方式以及***購批量的策略等方面。

3、與傳統(tǒng)***購面向庫存不同，準時化***購是一種直接面向需求的***購模式。

供應(yīng)鏈管理的主要流程包括什么?

從實際運行來看，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要業(yè)務(wù)流程包括以下幾個方面：*** 在傳統(tǒng)管理中也包括***職能，但供應(yīng)鏈管理中的***卻和以往有很大的不同。

供應(yīng)鏈管理流程是指協(xié)調(diào)、規(guī)劃和監(jiān)控從原材料***購到制造、配送和銷售等各個環(huán)節(jié)的整個供應(yīng)鏈過程。它包括以下主要步驟：***購***：確定所需的原材料或產(chǎn)品數(shù)量，以及相關(guān)的***購時間和成本預(yù)算。

供應(yīng)鏈公司的物流管理主要包括物流規(guī)劃、物流執(zhí)行、物流跟蹤等環(huán)節(jié)。在物流規(guī)劃階段，供應(yīng)鏈公司需要根據(jù)客戶需求和物流狀況進行物流規(guī)劃，確定物流路線、物流方式等。

供應(yīng)鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場。

供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。供應(yīng)鏈物資流通 這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。

供應(yīng)商地理位置遠可以實施準時供貨嗎

1、可以。供應(yīng)商太遠可以實施準時供貨，可以做到跟合作工廠同步生產(chǎn)，不耽誤交期。供應(yīng)商是指具備向***購機關(guān)提供貨物、工程和服務(wù)能力的法人、其他組織或者個人，包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。

2、地理位置優(yōu)化：評估供應(yīng)商地理位置與企業(yè)需求的匹配度，考慮到運輸成本、交貨時間和地緣政治等因素。選擇地理位置合適的供應(yīng)商，可以降低運輸時間和成本，并提高供應(yīng)鏈的靈活性。

3、選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理是準時制***購成功的基石。（2）供應(yīng)商一與用戶的緊密合作是準時制***購成功的關(guān)鍵。（3）卓有成效的***購過程質(zhì)量控制是準時制***貽成功的保證。

4、這種訂貨方式每次送貨批量較少，要求供應(yīng)商頻繁供貨，***購方不必每次驗貨。準時化***購是一種先進的***購模式，對于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實施有著重要的意義。

5、供應(yīng)鏈可視性： 通過供應(yīng)鏈技術(shù)，實時追蹤物流流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決物流問題，減少不必要的成本?？紤]風險： 評估供應(yīng)商地理位置對于供應(yīng)鏈風險的影響，***取必要的措施降低潛在的供應(yīng)中斷風險。

準時生產(chǎn)的基本手段有

1、JIT生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化***和提高控制的目的。

2、維持呼吸道通暢（a）猝死患者舌后墜，咽喉部的分泌物、嘔吐物堵塞呼吸道是最常見的呼吸道梗阻原因。消除方法包括：用紙巾、紗布等清除呼吸道內(nèi)的異物或分泌物，***用壓額提頦法打開氣道。

3、二是做好制造過程和輔生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量過程的質(zhì)量工作要求要組織質(zhì)量檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)；組織和促進文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的節(jié)奏型；要組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)；要組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點。

4、在時間組織上 “準時化”生產(chǎn)方式在時間安排上一改原白班和夜班連續(xù)生產(chǎn)方式，在兩班之間隔4小時。這種時間安排能夠解決生產(chǎn)和設(shè)備修理在時間上的沖突，為建立正常的生產(chǎn)秩序奠定了基礎(chǔ)。

5、為了達到降低成本這一基本目標，對應(yīng)于上述這一基本目標的三個子目標，JIT生產(chǎn)方式的基本方法也可以概括為下述三個方面：適時適量生產(chǎn)。

6、它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。