摘要： 本文目錄一覽：1、關(guān)于供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)方提出的50種問(wèn)題有哪些2、...

本文目錄一覽：

• 1、關(guān)于供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)方提出的50種問(wèn)題有哪些
• 2、企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中主要存在哪些問(wèn)題?
• 3、oem有哪些供應(yīng)方式及利弊分析
• 4、企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理較為困難該如何解決?
• 5、供應(yīng)商合作方式問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)?

關(guān)于供應(yīng)商面對(duì)***購(gòu)方提出的50種問(wèn)題有哪些

1、在工作中的創(chuàng)新不夠，因循守舊。有些產(chǎn)品更新換代較快，而我們的工作跟不上，沒(méi)有深入研究，善于沿用老辦法、老產(chǎn)品，工作中經(jīng)常出現(xiàn)在訂購(gòu)貨物后供貨方到貨不及時(shí)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了后續(xù)工作的開(kāi)展。

2、溝通協(xié)調(diào)：企業(yè)可能會(huì)面臨溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，包括與供應(yīng)商、客戶之間的溝通協(xié)調(diào)等方面。如果溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致信息不暢、合作不愉快等問(wèn)題。

3、***購(gòu)價(jià)判斷難 業(yè)務(wù)員按照之前價(jià)格給客戶報(bào)價(jià)，沒(méi)有庫(kù)存提出外調(diào)，***購(gòu)人員去外調(diào)，***購(gòu)價(jià)格如果高于業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)會(huì)虧本，就要通知業(yè)務(wù)人員處理。***購(gòu)量一多，***購(gòu)人員在價(jià)格判斷的時(shí)候，要么漏掉，要么誤判，導(dǎo)致虧本。

4、供應(yīng)商供貨不及時(shí)、供應(yīng)商供應(yīng)貨源質(zhì)量不穩(wěn)定等。在***購(gòu)方面存在的問(wèn)題有供應(yīng)商供貨不及時(shí)，不能按照具體約定時(shí)間按時(shí)交貨，導(dǎo)致***購(gòu)部門延后進(jìn)度。

5、這里就有幾個(gè)重點(diǎn)：賣場(chǎng)不會(huì)對(duì)你講全部真話；賣場(chǎng)講的都是對(duì)它自己有利的話；根據(jù)供應(yīng)商的接受程度來(lái)調(diào)節(jié)真話和***話的比例；賣場(chǎng)***定供應(yīng)商永遠(yuǎn)沒(méi)有拿出底線；運(yùn)用技巧，把***話說(shuō)的象真話。

企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中主要存在哪些問(wèn)題?

1、信息技術(shù)是促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題在于應(yīng)該傳遞什么數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和利用、Internet的影響、電子商務(wù)的作用、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)能否作為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要工具。

2、供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題 1物流市場(chǎng)秩序混亂 國(guó)內(nèi)各種小型物流企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，與大型物流企業(yè)相比，管理較為松散。

3、產(chǎn)品不規(guī)范。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，目的之一就是使用規(guī)范化的管理手段，有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為，整合***，形成整體優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然***用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。

oem有哪些供應(yīng)方式及利弊分析

OEM適應(yīng)為顧客提供完整的解決方案；（5）OEM適應(yīng)建立新穎競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。

OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理， 市場(chǎng)營(yíng)銷 ，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。

買斷方式：品牌擁有方買斷ODM廠商現(xiàn)成的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或品牌擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。

代工生產(chǎn)（英語(yǔ)：Original Equipment Manufacturer，OEM）簡(jiǎn)稱：委托制造 ，又譯原始設(shè)備制造商，指由***購(gòu)方提供設(shè)備和技術(shù)，由制造方負(fù)責(zé)生產(chǎn)、提供人力和場(chǎng)地，***購(gòu)方負(fù)責(zé)銷售的一種現(xiàn)代流行生產(chǎn)方式。

企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理較為困難該如何解決?

1、對(duì)策：建立質(zhì)量管理體系，包括從供應(yīng)商評(píng)估、原材料檢測(cè)、生產(chǎn)工藝控制、成品測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。

2、改善供應(yīng)鏈管理的方法如下：\x0d\x0a供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)需要為主，不要照搬照抄。

3、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理可以從多個(gè)方面著手，包括流程優(yōu)化、信息技術(shù)應(yīng)用、合作伙伴關(guān)系建立等。

供應(yīng)商合作方式問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)?

1、保持信息透明：保持雙方信息透明，及時(shí)共享信息、數(shù)據(jù)和意見(jiàn)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以更快地反應(yīng)和解決問(wèn)題，而不是等到事情進(jìn)展到不可挽回的地步才開(kāi)始尋求解決方案。

2、設(shè)立備選供應(yīng)商：為避免單一供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，可以設(shè)立備選供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、合作伙伴關(guān)系建設(shè)：與供應(yīng)商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者建立良好的合作伙伴關(guān)系。這將有助于及時(shí)溝通、分享信息、共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)分析與技術(shù)支持：利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)支持來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。