摘要：
本文目錄一覽：1、開服裝店會遇到那些問題?2、服裝店里的管理存在哪些問題... 本文目錄一覽：
開服裝店會遇到那些問題?
不注意服裝店周邊環(huán)境 很多人在選擇店鋪的時候，往往只看地段好不好，只看附近的人流量大不大，卻不注意周邊的環(huán)境是什么樣的。
由于生意的冷清導致服務態(tài)度差。最終導致生意更加冷清規(guī)避方法： 不要小看每一位進店的顧客，即使他不買也要熱臉相迎，熱臉相送。我很多的老顧客都是這樣回頭的貨物積壓。有些時候即使促銷也不能完全處理完積壓的存貨。
任何銷售不可能完全事在人為，還要遵循天道。對于服裝銷售而言，上貨波段也就是銷售節(jié)點確實也非常重要。你這款衣服推早了，也許衣服目前的試穿還可以，但是由于這款衣服上的有點兒早，購買有可能就不高，這就是節(jié)點的問題。
租金和其他雜費是開一家服裝店的巨大難題之一。特別是在一些繁華地段，租金是極其昂貴的，很難承受。此外，經(jīng)營一家服裝店需要考慮的諸如網(wǎng)站、展示貨架、裝修設計成本等的雜費，對于創(chuàng)業(yè)者來說也是成本高企的一件事。
開店位置并非最重要 很多新手在開服裝店的時候，喜歡選擇在當?shù)刈罘睒s的商圈，最貴的地段開店，認為只要選擇到了最好的店鋪，就一定可以有不錯的生意。
淡旺季要有個提前預判。服裝業(yè)一般都會有一個季節(jié)性，有的時候會流行這個風格，有的時候會流行另外一種風格。所以我們要經(jīng)?？匆恍r尚雜志來提升自己的品味與判斷力。
服裝店里的管理存在哪些問題
服裝店經(jīng)營誤區(qū)：貨源沒有競爭力 好的貨源是成功經(jīng)營一個店鋪的基礎，找到了好的貨源也就解決了老板的后顧之憂，而老板自己則可以專心做好銷售。
快時尚品牌存貨問題有哪些庫存過多庫存過大會影響商店的***，減少經(jīng)濟收入。
手工操作，對于庫存情況很難較好且準確的把握； 目前服裝、鞋類行業(yè)大都是按色按碼來對商品進行分類的，故而其在庫存管理方面相較于其它零售行業(yè)來講，會顯得更加復雜化，特別是***用原始手工管理，此現(xiàn)象就更為突出。
一般都會遇見這幾個問題 壓貨 相信服裝店老板都遇過壓貨的問題，造成壓貨的原因多種多樣。有些是新手老板在進貨時，往往會根據(jù)個人喜好選貨，但這些款式卻并不是客戶所喜歡的。
商品陳列不分類，各款貨品出售沒區(qū)別：陳列沒有體現(xiàn)分類原則與關聯(lián)陳列原則，這里就要講一個開服裝店你必須知道的兩大原則了；“271”原則：你的貨品要有分類，總體分為三類，引流產品，占比20%。
經(jīng)營服裝店要注意哪些問題?
第切忌“守株待兔”不要坐在店里等待顧客的自愿光臨，開門做生意，就要宣傳，就要發(fā)動所有可以發(fā)動的人去“拉客”。這里的拉客不是上街去拉客，而是通過一些渠道，如網(wǎng)上發(fā)消息，派宣***，搞些活動，吸引顧客。
不注意服裝店周邊環(huán)境 很多人在選擇店鋪的時候，往往只看地段好不好，只看附近的人流量大不大，卻不注意周邊的環(huán)境是什么樣的。
接下來就是正式的服裝店經(jīng)營了，要注意各種不起眼的細節(jié)，做到開源節(jié)流，提高利潤。在服裝店的經(jīng)營過程中，最重要的就是銷售和營銷了，畢竟服裝終究是要賣的。
一忌：坐門等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能盈利。二忌：沒膽量。
